國(guó)內(nèi)冷水機(jī)組市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研分析
國(guó)內(nèi)冷水機(jī)組市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研分析
作為公共建筑應(yīng)用最廣泛的產(chǎn)品之一，冷水機(jī)組受到了建設(shè)行業(yè)前所未有的關(guān)注。這顆“心臟”的質(zhì)量，不僅決定了空調(diào)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，也直接關(guān)聯(lián)著建筑最終的節(jié)能表現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)、大型建筑項(xiàng)目不斷上馬、城市綜合體遍地開(kāi)花，種種理由不斷助推著冷水機(jī)組設(shè)備廠(chǎng)商的市場(chǎng)熱情。
而在空調(diào)業(yè)界，冷水機(jī)組早已被視作廠(chǎng)商之間技術(shù)比拼、硬實(shí)力展示乃至爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，這一市場(chǎng)早已不是開(kāi)利、特靈、約克、麥克維爾和頓漢布什五大美國(guó)品牌獨(dú)大的天下。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，盡管上述品牌目前仍以45%的市場(chǎng)比例占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，卻難以避免“不太明顯但持續(xù)性”的下滑。很顯然，國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)給上述品牌帶來(lái)了很大壓力。
涇渭分明的企業(yè)表態(tài)
這種壓力的節(jié)奏雖然緩慢卻鏗鏘有力，極容易讓人聯(lián)想到多年前我國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)——那里，中外品牌曾群雄激戰(zhàn)、各領(lǐng)風(fēng)騷，最終卻幾近被格力等國(guó)內(nèi)巨頭一統(tǒng)天下。中央空調(diào)特別是冷水機(jī)組市場(chǎng)未來(lái)是否會(huì)重蹈覆轍，耐人尋味亦眾說(shuō)紛紜。
美國(guó)品牌對(duì)此表現(xiàn)坦然，多數(shù)高層管理者并不悲觀(guān)。較為普遍的看法是，冷水機(jī)組與家用空調(diào)不可同日而語(yǔ)，前者擁有更難以觸及的技術(shù)水準(zhǔn)，百年的歷史積淀將發(fā)揮作用。在他們看來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前所染指項(xiàng)目處于“基礎(chǔ)水平”，多數(shù)政府項(xiàng)目以及高端領(lǐng)域仍被美國(guó)品牌牢牢把控，這一格局會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)維持下去，保證現(xiàn)有份額不再萎縮。
特靈中國(guó)區(qū)總裁黃柏榕表示，除了政府和高端商業(yè)項(xiàng)目以外，他們致力于在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深挖并建立優(yōu)勢(shì)，如在電子產(chǎn)業(yè)已培養(yǎng)出包括聯(lián)想等一大批頂尖企業(yè)客戶(hù)，“這種產(chǎn)業(yè)需要高度穩(wěn)定的工作環(huán)境，因而對(duì)冷水機(jī)組品質(zhì)要求極高，只有特靈等少數(shù)企業(yè)才能做到”。
不過(guò)，這種觀(guān)點(diǎn)難以獲得國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同。格力電器市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，雖然中央空調(diào)目前占其整體份額僅一成，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出新的增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)，發(fā)展中央空調(diào)業(yè)務(wù)尤其是冷水機(jī)組成為不二之選，“突破志在必得，有信心搶得更多市場(chǎng)”。
海爾的舉動(dòng)也值得回味。自2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦以來(lái)，海爾很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于消匿狀態(tài)。直到去年重新發(fā)力，磁懸浮冷水機(jī)組充當(dāng)起先頭部隊(duì)。海爾投入可觀(guān)的人力財(cái)力，大張旗鼓地在行業(yè)內(nèi)外高調(diào)宣傳，雄心可見(jiàn)一斑。
寄予厚望的專(zhuān)家呼聲
市場(chǎng)之外，我國(guó)學(xué)術(shù)領(lǐng)域眾多專(zhuān)家寄予國(guó)內(nèi)企業(yè)以厚望。“師夷長(zhǎng)技”是他們?yōu)楹笳吣嬉u制勝開(kāi)出的藥方。中國(guó)建筑學(xué)會(huì)暖通空調(diào)分會(huì)理事長(zhǎng)徐偉說(shuō)，盡管包括技術(shù)、市場(chǎng)以及人力儲(chǔ)備等方面存在差距不容置疑，但通過(guò)合作等方式借鑒和學(xué)習(xí)，可解決自身發(fā)展過(guò)程中諸多弱點(diǎn)和瓶頸。
目前除了要做好“跟蹤跑”，國(guó)內(nèi)企業(yè)更亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是如何逐步取得市場(chǎng)認(rèn)同，即改變建設(shè)領(lǐng)域?qū)?guó)內(nèi)品牌不了解、不信任的現(xiàn)狀，塑造更多樣板工程以博得業(yè)主對(duì)其品質(zhì)和性?xún)r(jià)比的認(rèn)可。
近期在行業(yè)熱推集成冷凍站的北京市衛(wèi)星制造廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)宗文波就表示，常會(huì)遇到建設(shè)方特別是大型項(xiàng)目指定采購(gòu)美國(guó)五大品牌的情況，后者對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性等方面仍然抱有疑慮。“要突破這個(gè)怪圈，當(dāng)然先要自身硬起來(lái)。”他說(shuō)，塑造口碑是包括格力、海爾等品牌面臨的最大挑戰(zhàn)。
“國(guó)內(nèi)企業(yè)要想超越必須創(chuàng)新，但途徑存在門(mén)檻和障礙，我們應(yīng)該在機(jī)制上、在改革方面為創(chuàng)新多創(chuàng)條件、多想辦法。”北京建筑設(shè)計(jì)研究院顧問(wèn)總工吳德繩堅(jiān)持認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)完全有機(jī)會(huì)迎頭趕上并超越，但過(guò)程較為漫長(zhǎng)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，有的國(guó)外產(chǎn)品雖然先進(jìn)，但能否適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)要看“孵化”結(jié)果，“單純迷信國(guó)外產(chǎn)品好是錯(cuò)誤的”。
而面對(duì)部分人士和媒體疾呼對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌加大保護(hù)，曾任北京奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育館暖通專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院副總工程師范瓏希望冷靜對(duì)待，切勿矯枉過(guò)正，讓國(guó)內(nèi)外品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分滌蕩，“某種意義上，一味強(qiáng)調(diào)民族品牌無(wú)異于保護(hù)落后”
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